都說(shuō)簡(jiǎn)歷是求職者進(jìn)入企業(yè)的敲門(mén)磚，若想要得到一份不錯(cuò)的工作，少不了在簡(jiǎn)歷上花點(diǎn)心思，因?yàn)镠R透過(guò)簡(jiǎn)歷可以看到求職者的能力、才華、人生閱歷、業(yè)績(jī)成績(jī)等等。但近年來(lái)，求職者的簡(jiǎn)歷可謂是千篇一律，放眼看去皆是人才，可真正面試一番，才發(fā)現(xiàn)摻水嚴(yán)重。

　　簡(jiǎn)歷是招聘甄選環(huán)節(jié)的第一步，看企業(yè)背景、看學(xué)歷誰(shuí)都會(huì)，但對(duì)于工作內(nèi)容以及工作業(yè)績(jī)，HR們?cè)撊绾闻袛嗲舐氄呤欠窈线m呢？

　　一、合格的求職者會(huì)突出自己的業(yè)績(jī)，而不是描述工作職責(zé)。

　　相信很多HR或企業(yè)管理者都有這樣的體會(huì)，大部分同等職位的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)的差不多，因?yàn)楹芏嗲笾荚诿鑼?xiě)工作職責(zé)，要知道有時(shí)業(yè)績(jī)與工作內(nèi)容沒(méi)有必然聯(lián)系，分析其中工作內(nèi)容對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生怎樣的影響，此外，有時(shí)候業(yè)績(jī)好壞并不代表，你的工作能力強(qiáng)。

　　因此，企業(yè)在通過(guò)工作內(nèi)容來(lái)分析和業(yè)績(jī)是否關(guān)聯(lián)，首先需要判斷業(yè)績(jī)是否真實(shí)或是夸大，其次需要看業(yè)績(jī)與內(nèi)容的關(guān)系，最后需要進(jìn)一步的溝通驗(yàn)證業(yè)績(jī)的真實(shí)性，尤其是職能管理內(nèi)的職位，描寫(xiě)只因自身努力讓公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了多少，這大多都是不靠譜的，企業(yè)是互相合作的公司，若是說(shuō)只因自己，大多靠譜。

　　二、要從工作內(nèi)容或業(yè)績(jī)來(lái)判斷求職者的工作方向是否正確

　　管理者在看簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單的看應(yīng)聘者做了什么，而是看這些工作是否是他應(yīng)該做的，再看看他做的好不好。這點(diǎn)對(duì)于企業(yè)高管判斷來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。就拿人力資源總監(jiān)這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，一家民營(yíng)企業(yè)老板面試人力資源總監(jiān)時(shí)，求職者說(shuō)之前的重點(diǎn)工作是如何幫助企業(yè)做人才盤(pán)點(diǎn)以及發(fā)展計(jì)劃，但實(shí)際上這是一個(gè)知名大型集團(tuán)公司新建的互聯(lián)網(wǎng)公司，在老板看來(lái)重點(diǎn)工作應(yīng)該是建立怎樣的招聘策略和薪酬策略找到關(guān)鍵崗位的人才，如何幫助新人更快的適應(yīng)角色，新公司建立怎樣的文化價(jià)值觀，而不是去做盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展。因此，管理者需要結(jié)合背景看應(yīng)聘者的求職思路，當(dāng)然在有些簡(jiǎn)歷中科院直接判斷，有些需要在面試環(huán)節(jié)中才能進(jìn)一步明確。

　　三、要從工作內(nèi)容來(lái)判斷求職者的工作思路是否清晰

　　一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷，從所羅列的工作內(nèi)容可看出，一是工作重點(diǎn)，哪些是核心工作一目了然，二是通過(guò)內(nèi)容可以看出求職者的工作策略，解決什么問(wèn)題，哪些是重點(diǎn)，哪些先做，哪些后做。我們看到有些簡(jiǎn)歷可以描述10多條業(yè)績(jī)或職責(zé)，工作的時(shí)間卻不長(zhǎng)，這樣的候選人起碼不是策略型的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)榧瓤床怀龉ぷ鞑呗?，也看不出工作重點(diǎn)。尤其對(duì)于企業(yè)中高層崗位來(lái)說(shuō)，工作的思路和策略是非常重要的，否則變成胡子眉毛一把抓，什么都做，很難相信真正能解決什么問(wèn)題。好的簡(jiǎn)歷，用一句話說(shuō)明要解決什么問(wèn)題，用一兩句話說(shuō)明重點(diǎn)工作，并且能說(shuō)到一些具體需要改善的地方，而不是泛泛而談。

　　總之，看簡(jiǎn)歷也是很大程度上考驗(yàn)HR的專(zhuān)業(yè)能力的，但如今很多企業(yè)往往做簡(jiǎn)歷篩選工作的都是一些沒(méi)幾年工作經(jīng)驗(yàn)的HR，因?yàn)橹荒茉诠ぷ鲗W(xué)歷以背景上識(shí)別，往往疏忽了一些但能力很強(qiáng)但硬件一般的候選人，這是很多企業(yè)人力資部門(mén)需要考慮到的。

　　建議：漫漫求職路，誠(chéng)信不可拋

　　對(duì)于求職者而言，寫(xiě)簡(jiǎn)歷重在揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)于自己的弱項(xiàng)可以不寫(xiě)或少寫(xiě)，要深入挖掘自己的亮點(diǎn)和特色。而不是給簡(jiǎn)歷“注水”，這是一件非常冒險(xiǎn)的行為，且作用不大，因?yàn)?，能力不是從紙上就可以看出?lái)的，“注水”簡(jiǎn)歷可能只能幫助求職者過(guò)求職第一關(guān)，接下來(lái)還會(huì)面臨面試、筆試等考驗(yàn)。在決定錄用之前，用人單位也很有可能原單位核對(duì)信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷“注水”后，最可能的后果就是被直接淘汰，甚至給自己的誠(chéng)信記錄留下污點(diǎn)，那可就得不償失了。