長期在大中型企業(yè)擔任中高級管理多年，管理經驗豐富，熟知公司整體運作。對企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)范化管理、人力資源管理、精益生產管理、組織機構重組、5S管理、績效與薪酬管理、生產與品質管理等有獨到見解。不論是生產計劃管理、還是人事行政管理、物料管控管理、產品質量管理、業(yè)務營銷管理、成本控制管理、團隊組建管理等，管理經驗豐富。
能獨立推行、實施、建立、維護ISO9001：2015質量體系、ISO/TS16949：2016質量體系。ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18000反恐人權工作，能獨立應對客戶驗廠、認證公司審核。
能逐步完善公司體制，優(yōu)化管理，健全實施公司系統(tǒng)化、標準化、程序化、專業(yè)化、制度化的規(guī)范化管理。能將績效考核、目標管理、激勵措施做到實位。
善于產能分析，宏觀調控。善于抓住工作重點，解決關鍵問題，能加強員工培訓，提高員工素質。敢于承擔責任，敢于承受工作壓力，能把P-D-C-A管理循環(huán)及先進管理模式導入到實際工作中。成本意識強，品質意識強，數字觀念強，善領導、識大局、獨擋一面，能把公司當成自己的事業(yè)。
計算機技能：熟練Word和Excel辦公軟件。
相關技能：A管理模式、QC七大手法、IE七大手法運用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、實施、建立、維護,ERP系統(tǒng)操作，精益生產管理模式運作。
1、在總經理的授權下，全面主持公司生產經營和企業(yè)管理工作，協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行，為總經理提供生產經營決策分析等，將公司內部管理制度化，規(guī)范化，協(xié)助制定及優(yōu)化公司組織結構及各部門和各類人員職責、權限等管理體系，規(guī)范及培訓各部門流程及各崗位職責，協(xié)調各部門之間的工作關系。
2、主持公司日常生產經營指揮系統(tǒng)工作，檢查生產各項工作，平衡調度生產設備材料等，確保生產任務的完成。研究討論企業(yè)重大問題，制定月、季度生產目標和中心工作及重大措施方案，提出方案組織管理層實施，每周一次的生產會議，各車間原料消耗、產能、不良品數據進行分析和解決生產問題及措施等。
3、貫徹執(zhí)行公司的安全生產的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
4、開展企業(yè)形象宣傳活動，推進企業(yè)文化的建設工作。
5、指導公司人才隊伍建設工作，負責組織公司年、季、月度的績效考核方案的推行，在工作中督導、培養(yǎng)下屬及打造各部門儲備人才的梯隊管理，對管理層及員工進行工作積極性的調動、工作心態(tài)的端正等溝通工作，打造團隊合作精神。
6、推動公司16949質量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉，負責組織實施嚴格的質量管理標準、控制產品生產過程中質量指標，保證產品出入庫、出庫、銷售及售后的質量標準。
7、協(xié)助總經理組織研究、分析市場情況等來制定和開發(fā)產品的發(fā)展計劃及實施，組織各類新產品、新工藝的研究開發(fā)、制定產前的各項生產BOM指標等，負責公司產品制造成本、物料采購成本的控制與管理，定期分析銷售出庫等數據，組織和調整生產計劃以達產供銷的合理性。
8、負責公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織和審批。
9、負責組織、建立公司內部各類產品的技術指標、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件審批等。
10、負責對行政綜合部的工廠設備改造工程、土建及其它工程進行預算評估審核和工程施工監(jiān)督。
1、在總經理的授權下任免、聘用或解除中層以上干部及各類員工，批準決定錄用、調動、獎勵、處分、辭退、解約等事宜。
12、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。
13、協(xié)助總經理一些外部單位的聯(lián)系、溝通及接待，為企業(yè)樹立良好形象
工作業(yè)績：
一、創(chuàng)立并擴充公司的開發(fā)部門，將部門從兩位工程師為一個客戶工作，發(fā)展到有8位工程師為三個不同的客戶工作，公司的年營業(yè)額增長了160%；
二、在任期內帶領技術部成功地管理了5個項目并與3個不同的客戶合作，所有的項目都按客戶要求按時高質地完成，使公司的業(yè)務得到了迅速的發(fā)展；
銷售方面：
一、經過3年時間成功開發(fā)了華為、BYD等客戶，成功地給BYD供貨，給公司帶來了巨大的利益，為公司以后的上市、發(fā)展打下了良好的基礎；
二、在商務拜訪中積極地與客戶溝通，消耗了公司至少500萬的滯銷庫存；
生產方面：
引用稻盛和夫的阿米巴管理模式，為公司快速的培養(yǎng)了大量人才，極大地提高了員工的主動性，有效地傳遞了市場壓力，實現了徹底的循環(huán)改善。
1、根據公司年度經營目標，制定計劃、生產、品質、技術四部門的年度業(yè)務計劃及預算，并組織展開；
2、對四部門業(yè)務流程進行梳理，組織架構調整及優(yōu)化；
3、審核計劃部生產計劃，及計劃達成率，隨時對生產一部、生產二部進行調整；
4、根據生產不良率、成本損耗報表、生產效率報表等，對技術、模具、設備、人員進行重點調整；參與現場IE工程師項目改善及資源支持；
5、對品質部數據采集、報表規(guī)范進行調整，客訴后第一時間追溯到相關作業(yè)工序員工、原材料批次；
6、查看技術部每日常規(guī)性能報告及定期全項報告，參與配方試驗、現場技術改善；審核工藝改善、技術改進對生產效率提升、質量穩(wěn)定性、生產成本降低的可靠性、可執(zhí)行性；
7、負責TS16949質量管理體系在本公司的運行、管理評審、內審、外審的聯(lián)絡與組織等；
8、負責部門間、跨部門工作協(xié)調、部門內異常事務的處理；
9、周例會及月度經營會議的組織及分析、改善。
工作業(yè)績：
一、導入ISO14001環(huán)境體系再次審核認證；
二、整合工廠，走入正規(guī)化的管理，制定工廠管理的員工手冊及生產規(guī)范等；
三、質量由原95%提高到98%。方法為制定指標及分解，異常歸納分析/改善/對策/。
四、交期/質量從原每月至少客訴3次以上降至0-1次；
五、協(xié)助推行ERP、OA、U9等系統(tǒng)，使工作變得輕松，生產人員由原來的520減到450人；
六、制定可視化：看板管理、現場7S、PPT報告、勞動競賽、日常管理標準、稽查小組等。
1、督導公司各部門的日常運營活動，召開相關會議，發(fā)現問題、分析問題，采取有效措施，確
保公司運營的正常運轉；
2、協(xié)助總經理制訂公司中長短期的發(fā)展規(guī)劃，審定年度運營、項目計劃，提出公司經營目標
及重大措施方案；并負責組織、實施日常運營及管理；
3、推進公司內部管理的制度化、規(guī)范化，審定組織結構和管理體系；監(jiān)督檢查各部各項規(guī)劃
和計劃的實施；綜合協(xié)調處理企業(yè)內部日常事務；
4、加強制度管理，確保公司各部門各崗位職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系，貫徹執(zhí)行
公司的成本控制目標，降低公司的各項成本。
5、主導或參與公司重大事項的決策，掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理
各種突發(fā)性事件；
6、協(xié)調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導工作方向;
7、規(guī)范公司營運管理、指導和督查，逐步完善公司的整體管理水平。
8、定期向總經理匯報日常工作情況
9.隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。
10.依據客戶訂單，按期調控物料并下達生產計劃組織生產。
11.根據業(yè)務需求對生產進度進行控制，以便及時交貨。
12.及時跟蹤采購來料，制訂應急交貨預案。
13.督導倉庫月底，季度盤點，使賬物相符；及時有效控制庫存量，以便財務資金周轉。
工作業(yè)績：
一、在職期間制定了生產及物控部的各項標準及流程；
二、完成了成本測算、生產指導書等工程資料的建立；
三、機械手等自動化設備的安裝調試及運作；
四、原材料配比使用的改善；及倉庫產品分類設計及整改。
1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
3、每周定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
精益生產、6S管理、全面品管理等
質量手冊、程序文件、內審、管理評審、五大工具等
負責新產品的APQP:組建團隊、編制項目計劃、具體各部門分工、時間進度、生產、質量、模具、試生產等過程的監(jiān)督、PDCA、項目的總結、客戶的送樣、反饋、改善、認可等。
企業(yè)高層管理、總經理、常務副總、運營總監(jiān)；或其他企業(yè)高層職位、管理顧問等
